Category: Pengembangan Diri

Kita terbiasa untuk bekerja dengan keras dan cepat, beberapa orang sering berkata “Bekerja itu harus SMART” , topic yang  akan di ulas disini tidak akan berbicara mengenai bekerja “SMART” sudah banyak sekali artikel yang berbicara mengenai bekerja “SMART”

Kita sering berfikir kita harus bekerja se-CEPAT mungkin agar kita didepan para saingan kita dan kita juga sering berfikir kita harus bekerja se-KERAS (Bekerja dengan jam kerja yang panjang agar kita bisa menyelesaikan lebih banyak pekerjan.

Semua dilakukan demi “Tetap lebih unggul dari saingan”

Tidak ada yang salah dengan berusaha untuk selalu lebih unggul dari saingan, permasalahannya kita sering melupakan faktor “Burnout” (Kecapean) didalam pekerjaan kita sehari – hari.

Untuk menjadi unggul dari persaingan kita butuh menjadi “UNIK” dan ke”UNIK”an tidak datang dari orang yang “Burnout”.

Orang yang “Burnout” biasanya punya emosi yang negative atau datar dan ketika bekerja, mereka bekerja seperti robot yang penting kerjaan cepat selasai, bekerja tidak dengan hati, mungkin lebih deket ke bekerja dengan “makan hati” ;p he he he

Jadi apa yang perlu kita lakukan agar bisa tetap unggul dari saingan tanpa “burnout” ?  jawabannya adalah : 80% Produktif dan 20% Kontemplasi

Ingat momen-momen dimana kita mendapatkan ide-ide brilliant kita ? biasanya ide-ide tersebut datang tidak ketika kita sibuk, ide-ide tersebut datang ketika kita tenang dan reliks, mungkin ketika kita sedang mandi, sedang buang air besar, sedang duduk – duduk santai, dll

Ibarat sebuah ember berisi air keruh  yang di isi dengan permata-permata indah, ketenangan akan menurunkan lumpur kedasar ember dan meninggalkan air yang jernih sehingga kita bisa melihat kedalam dasar ember dan menemukan permata-permata tersebut.

Namun permata-permata yang datang ketika kita sedang santai (kontemplasi) tidak muncul dengan sendirinya, kita perlu terlebih dahulu memasukkan permata-permata tersebut kedalam ember.

Sayangnya tidak ada jalan pintas untuk memasukkan permata-permata tersebut ke ember kita – ini yang disebut  “Investasi ke diri kita sendiri”, Investasi seperti apa yang bisa kita lakukan di diri kita :

Contoh : saya suka nonton dan baca buku mengenai Perang Dunia ke 2, ilmu-ilmu yang saya dapat dari membaca dan menonton tersebut saya aplikasikan kedalam strategi-strategi bisnis dan negosiasi yang saya lakukan setiap hari

Dari semua aktifitas di atas itu sebetulnya yang dicari terangkum pada kata-kata dibawah ini :

“Being unique doesn’t come from working hard and fast, it comes from a contemplation and self awareness, it’s about being true to yourself (business) of what you (business) really care about.”

Terjemahan bahasa Indonesianya (maaf ya, nilai bahasa Indonesia saya cuma 6, jadi susah menemukan padanan kata yang mempunyai muatan emosi yang sama di bahasa Indonesia)

“Keunikan tidak datang dari bekerja keras dan cepat, Keunikan datang dari kontemplasi dan pengenalan diri, Keunikan adalah mengenai menjadi jujur dan mengenali diri apa adanya (apa yang kita suka kerjakan) dan apa yang menjadi kepedulian kita”

Jadi semua aktifitas tersebut sebetulnya hanya mencari 2 hal :

Menjadi lebih unggul dari saingan tidak hanya mengenai bisa “berlari” lebih cepat dari saingan, tetapi menjadi UNIK berbeda dari saingan . Keunikan hanya bisa didapat ketika kita menjadi diri kita sendiri, dan untuk menjadi diri sendiri diperlukan kontemplasi.

Produk atau jasa yang kita jual bisa saja sama dengan saingan yang lain, bila kita UNIK maka pembeli bisa merasakan ada yang UNIK ketika membeli produk atau jasa dari kita (Custome Experience) , hal itu bisa menjadi satu hal yang membuat kita lebih unggul dari saingan.

soklah diskusi sama gw di : sander@sapiterbang.asia

Ada 3 area yang akan kita bahas :

• Zona Nyaman (Comfort Zone)
• Zona Belajar (Learning Zone)
• Zona Bunuh Diri (Suicidal Zone)

Kita sering mendengar “kamu harus keluar dari zona nyaman kamu !” maka pertanyaan saya berikutnya keluar kemana ? ke zona belajar atau zona bunuh diri ?

Mari kita lihat satu per satu artinya :

Zona Nyaman

Kata “Nyaman” disini bukan berarti sebenarnya “Nyaman” sesuatu yg enak, empuk, tanpa masalah. Tetap bekerja dengan Bos yang menyebalkan dan tidak menghargai kita adalah tetap di zona nyaman.

Jadi zona nyaman adalah kondisi dimana kita tidak melakukan tindakan apa-apa untuk memperbaiki kondisi kita sekarang, apapun kondisi kita sekarang itu,

Karena itu saya lebih suka menyebutnya kondisi : ZONA TIDAK BERGERAK , Zona dimana kita tidak mau bergerak dari kondisi itu.

Jadi Zona nyaman adalah sama dengan zona tidak bergerak.

Zona Belajar

Zona dimana kita belajar, sesuai namanya kita berusaha untuk mempelajari hal baru, kita bergerak keluar dari ZONA TIDAK BERGERAK  ke ZONA BELAJAR, perlahan namun pasti kita : mengobservasi, berusaha memahami, menseleksi dan menjadikan “hal-hal” baru itu bagian dari diri kita, berbagi dengan orang lain, eksekusi dan evaluasi.

Perhatikan kata-kata ini :

• Mengobservasi
• Berusaha memahami
• Menseleksi
• Menjadikan hal-hal baru itu bagian dari diri kita
• Share rencana
• Eksekusi
• Evaluasi

Nanti kita akan bahas arti 7 kata ini.

Zona Bunuh Diri

Adalah zona dimana jika kita memasuki zona ini kita sama saja dengan bunuh diri, batas antara Zona Belajar dengan Zona Bunuh Diri adalah sangat tipis ! contoh : memutuskan untuk berhenti bekerja dan membuka usaha sendiri  tidak selalu berarti kita berjalan ke zona belajar bisa juga berarti kita memasuki zona bunuh diri.

Zona Belajar VS Zona Bunuh Diri

Nah sekarang kita memasuki perbandingan antara Zona Belajar dan Zona Bunuh Diri.

Kembali ke 7 kata ini :

• Mengobservasi
• Berusaha memahami
• Menseleksi
• Menjadikan hal-hal baru itu bagian dari diri kita
• Share rencana
• Eksekusi
• Evaluasi

Arti kata belajar  tidak selalu berarti langsung mengambil aksi, terkadang zona belajar cukup berarti : lihat + baca + dengar , atau dalam kata lain observasi, melakukan observasi sudah merupakan langkah pertama memasuki Zona Belajar, lalu kita berusaha memahami “ilmu” baru kita, lalu kita seleksi mana yang cocok dengan kita, lalu kita menjadikan “ilmu” itu bagian dari kita, lalu kita perlu “membagikan” apa rencana kita ke orang-orang yang kita percaya, lalu kita perlu melakukan tindakan eksekusi setelah itu kita harus selalu evaluasi dan kembali melakukan observasi dan dimulailah siklus itu kembali.

Langkah membagikan rencana ,adalah hal yang sangat penting bagi kita, karena dengan berbagi ide kita menciptakan SISTIM DUKUNGAN PRIBADI. Sistim dukungan pribadi sangat penting , Sistim dukungan pribadi dalah sekumpulan orang-orang yang kita percaya (orang tua, teman, mentor, dll) yang bisa kita mintai nasehat dan apabila kita menemukan masalah kita bisa selalu bertanya ke mereka. Sistim dukungan ini sering saya ibaratkan “Sabuk Pengaman” di mobil, ketika kita kecelakan mobil parah, mobilnya mungkin rusak parah sehingga tidak bisa diperbaiki namun karena kita memakai sabuk pengaman, kita tidak ikut tewas seperti mobil kita.

Lalu apa bedanya dengan Zona bunuh diri ?

Zona bunuh diri adalah keluar dari zona nyaman, tanpa persiapan yang cukup, tanpa sistim dukungan tanpa observasi , langsung terjun melakukan sesuatu hasilnya ada 2 arah , teman saya menyebutnya “CING-CING GA-GA” artinya dari CACING bisa jadi NAGA (Sangat berhasil) atau tetap menjadi CACING dan makan tanah, dan kenapa disebut zona bunuh diri karena biasanya ketika kita gagal, bukan diri kita saja yang menderita tetapi keluarga kita juga menderita (istri , anak tidak bisa makan, tidak bisa sekolah) sehingga beban di diri kita bertubi-tubi dan akhirnya biasanya orang-orang di kondisi ini berfikir “udahlah mending gw mati aja !”

Jadi jika kita melangkah tanpa persiapan yang cukup kita sama saja dengan bunuh diri !

Dari pengalaman hidup saya, saya merasa bahwa sistim dukungan pribadi adalah point terpenting didalam melangkah keluar dari zona nyaman. Menurut saya sistim dukungan itu jika menggunakan istilah matematika bukan tanda tambah atau perkalian tapi “pangkat”.

Ketika saya membawa hasil observasi, seleksi dan saya menginternalisasi (menjadikan bagian dari diri saya) ilmu-ilmu baru itu ke lingkungan terdekat saya (terutama keluarga dan mentor) dukungan yang saya dapat dari sisi “rohani” dan “materi” berlimpah-limpah dan toleransi mereka terhadap kegagalan yang saya terima juga berlimpah-limpah , saya mempunyai cukup ruang untuk bereksperiment dan melakukan kesalahan !.

Dalam kata lain dukungan orang orang terdekat saya, mengakselerasi pertumbuhan saya dan mereka mentoleransi kegagalan saya, membuat saya lebih berani lagi untuk bertumbuh !

Sering kita dengar kata-kata “Work Smart” jangan “Work hard” ! . Tapi sebenarnya apa sih arti work smart  ? sering saya melihat orang orang yang meneriakan slogan “Work Smart” adalah orang yang tidak bekerja secara efektif.

Ini ilustrasi saya.

Di jaman manusia purba mencari makan sangatlah sulit, manusia harus menghabiskan banyak waktu untuk berburu dan belum tentu mendapatkan hasil setiap kali berburu, disini manusia purba bekerja keras  (work hard)  untuk mendapatkan hasil buruan, hingga suatu saat manusia purba ini mendapatkan ide untuk membuat jebakan binatang di kawasan yang sering dilalui oleh binatang buruan, disini manusia purba bekerja pintar (work smart). Dengan menaruh jebakan binatang di tempat tempat strategis, manusia purba memperbesar probabilita sukses mendapatkan hasil buruan.

Ilustrasi diatas cukup jelas menggambarkan apa yang dimaksud bekerja  keras (work hard) dan bekerja pintar (work smart).

Pertanyaan saya, jika manusia purba melompati tahap berburu dan langsung menaruh jebakan binatang , apakah ini berarti manusia purba langsung work smart ? Jawaban saya adalah tidak.

Penjelasannya adalah untuk menaruh jebakan binatang di tempat strategis diperlukan pengalaman. Jebakan binatang tidak bisa ditaruh di sembarang tempat, untuk hasil maksimal maka jebakan binatang perlu ditaruh di dekat sarang binatang, dibawah pohon buah kesukaan target buruan dan pengetahuan lainnya yang hanya bisa didapat melalui kegiatan berburu.

Jadi bekerja keras (work hard) menciptakan pengalaman dan pengetahuan yang kita butuhkan untuk mencari atau menggunakan alat – alat atau metoda baru agar melipat gandakan hasil kita. Ini adalah bekerja pintar (work smart).

Istilah “Work hard vs Work Smart” menjadi tidak relevan lagi karena Work hard diperlukan agar bisa Work Smart.

Kembali ke manusia purba, setelah jebakan binatang di pasang dan manusia sudah work smart apakah work hard berhenti ? tentu saja tidak manusia purba masih harus bekerja keras menyempurnakan jebakan bintangnya dan mencari pengetahuan baru tetang binatang buruannya.

APLIKASI DUNIA NYATA

Di dunia nyata bagi saya work smart tidak lain adalah otomatisasi proses. Saya tetap masih harus bekerja keras (work hard) dengan bangun pagi, mengumpulkan sales lead, mengembangkan produk, mencari network bisnis baru dan banyak pekerjaan manual lainnya, saya bekerja pintar (work smart) ketika saya mengotomatisasi pelaporan performa harian saya, tinggal klik satu tombol dan semua laporan ditampilkan, saya bekerja pintar ketika saya mengotomatisasi customer service saya dengan robot dan banyak proses otomatisasi lainnya.

bekerja pintar (work smart) bagi saya adalah ketika saya bisa menggunakan network bisnis rekan lain didalam memperluas pemasaran produk dan jasa saya, namun untuk mencapai tahap ini saya perlu bekerja keras membangun kredibilitas diri saya dan mencari partner network yang sevisi dengan saya.

KESIMPULAN

Bekerja pintar tidak menghilangkan bekerja keras, bekerja pintar selalu berdampingan dengan bekerja keras dan juga sebaliknya ketika kita berhenti bekerja keras karena menganggap bahwa kita sudah bekerja pintar itulah saat kita di salip oleh saingan kita.

Jadi bekerja keras (work hard) menciptakan pengalaman dan pengetahuan yang kita butuhkan mencari atau menggunakan alat – alat atau metoda baru agar melipat gandakan hasil kita. Ini adalah bekerja pintar (work smart).

Selamat bekerja keras dan bekerja pintar !

Artikel ini berisi mengapa hanya dibutuhkan usaha 1 persen saja untuk bisa sukses mengungguli orang pada umumnya.

Pada tahun 1800an seorang bernama Vilfredo Pareto sedang sibuk di kebunnya saat dia membuat penemuan kecil tapi menarik.

Pareto menyadari bahwa sejumlah kecil pohon kacang polong di kebunnya menghasilkan sebagian besar kacang polong. Sebuah kondisi yang tidak merata.

Pareto adalah orang yang sangat matematis. Dia bekerja sebagai ekonom. Tidak seperti banyak ekonom saat itu, kertas dan buku Pareto dipenuhi dengan rumus rumus persamaan dan kacang polong di kebunnya telah membuat otak matematisnya terus berfikir.

Bagaimana jika distribusi yang tidak merata ini hadir di bidang kehidupan lain juga?

PRINSIP PARETO

Saat itu, Pareto tengah mempelajari kekayaan di berbagai negara. Karena dia orang Italia, dia memulai dengan menganalisis distribusi kekayaan di Italia. Yang mengejutkan, ia menemukan bahwa sekitar 80 persen tanah di Italia dimiliki oleh hanya 20 persen orang. Mirip dengan kacang polong di kebunnya, sebagian besar sumber daya dikendalikan oleh minoritas pemain.

Pareto melanjutkan analisisnya di negara lain dan sebuah pola mulai muncul. Misalnya, setelah meneliti catatan pajak pendapatan Inggris, dia melihat bahwa sekitar 30 persen populasi di Inggris Raya menghasilkan sekitar 70 persen dari total pendapatan.

Saat dia terus meneliti, Pareto menemukan bahwa jumlahnya tidak pernah sama, namun trennya sangat konsisten. Mayoritas penghargaan selalu terlihat pada persentase kecil orang. Gagasan bahwa jumlah yang kecil menguasai atau menghasilkan sesuatu yang besar dikenal sebagai Prinsip Pareto atau, yang lebih umum, Aturan 80/20.

KETIDAKSETARAAN DISEMUA BIDANG

Dalam dekade-dekade berikutnya, karya Pareto praktis menjadi acuan bagi para ekonom. Begitu dia memperkenalkan dunia terhadap gagasan ini, orang-orang mulai melihatnya di mana-mana. Dan Aturan 80/20 menjadi lebih lazim daripada sebelumnya.

Contoh Prinsip Pareto ada dalam segala hal mulai dari real estat hingga ketidaksetaraan pendapatan hingga startup teknologi. Pada tahun 1950an, tiga persen orang Guatemala memiliki 70 persen tanah di Guatemala. Pada tahun 2013, 8,4 persen dari populasi dunia menguasai 83,3 persen kekayaan dunia. Pada tahun 2015, satu mesin pencari (search engine) Google, menerima 64 persen permintaan pencarian.

Mengapa ini terjadi? Mengapa beberapa orang, tim, dan organisasi menikmati sebagian besar penghargaan dalam hidup? Untuk menjawab pertanyaan ini, mari pertimbangkan contoh dari alam.

KEKUATAN KEUNGGULAN AKUMULATIF

Hutan hujan Amazon adalah salah satu ekosistem yang paling beragam di Bumi. Para ilmuwan telah mengatalogkan sekitar 16.000 spesies pohon yang berbeda di Amazon. Namun, terlepas dari tingkat keragaman yang luar biasa ini, para periset telah menemukan bahwa ada sekitar 227 spesies pohon “hyperdominant” yang membentuk hampir setengah dari hutan hujan. Hanya 1,4 persen spesies pohon yang menyumbang 50 persen pohon di Amazon.

Tapi kenapa?

Bayangkan dua tanaman tumbuh berdampingan. Setiap hari mereka akan berkompetisi untuk mendapatkan sinar matahari dan tanah. Jika satu tanaman bisa tumbuh sedikit lebih cepat dari yang lain, maka bisa meregangkan tubuh lebih tinggi, menangkap lebih banyak sinar matahari, dan menyerap lebih banyak hujan. Keesokan harinya, energi tambahan ini memungkinkan tanaman tumbuh lebih banyak lagi. Pola ini berlanjut sampai tanaman yang lebih kuat mengeluarkan yang lain dan mengambil bagian terbesar dari sinar matahari, tanah, dan nutrisi.

Dari posisi yang menguntungkan ini, tanaman yang menang memiliki kemampuan yang lebih baik untuk menyebarkan benih dan bereproduksi, yang memberi spesies ini jejak yang lebih besar lagi di generasi berikutnya. Proses ini berulang kali berulang kali sampai tanaman yang sedikit lebih baik dari pada persaingan mendominasi keseluruhan hutan.

Para ilmuwan menyebut efek ini sebagai “keuntungan akumulatif.” Apa yang dimulai sebagai keuntungan kecil semakin besar seiring berjalannya waktu. Satu tanaman hanya membutuhkan sedikit tepi pada awalnya untuk mengesampingkan persaingan dan mengambil alih seluruh hutan.

EFEK PEMENANG ABSOLUT

Sesuatu yang serupa terjadi dalam hidup kita.

Seperti tanaman di hutan hujan, manusia sering bersaing untuk mendapatkan sumber daya yang sama. Politisi bersaing untuk mendapatkan suara yang sama. Penulis bersaing untuk mendapatkan tempat yang sama di bagian atas daftar best seller. Olahragawan bersaing memperebutkan medali emas yang sama. Perusahaan bersaing untuk klien potensial yang sama.

Bayangkan dua wanita berenang di Olimpiade. Salah satu dari mereka mungkin 1/100 detik lebih cepat dari yang lain, tapi dia mendapatkan semua medali emasnya. Sepuluh perusahaan mungkin mengajukan klien potensial, tapi hanya satu dari mereka yang akan memenangkan proyek tersebut. Anda hanya perlu sedikit lebih baik dari pada kompetisi untuk mendapatkan semua hadiah. Atau, mungkin Anda melamar pekerjaan baru. Dua ratus kandidat mungkin bersaing untuk peran yang sama, tapi hanya sedikit lebih baik daripada kandidat lainnya yang bisa mendapatkan keseluruhan posisi Anda.

Situasi di mana perbedaan kecil dalam kinerja menyebabkan penghargaan yang luar biasa dikenal sebagai EFEK PEMENANG ABSOLUT (Winner-Take-All Effects)

Apa yang dimulai sebagai sedikit kelebihan dibandingkan saingan dalam setiap kompetisi dapat memberikan hasil akhir yang berbeda. Dengan memenangkan satu kompetisi saja meningkatkan peluang Anda untuk menang berikutnya. Setiap siklus tambahan selanjutnya memperkuat status pemenang yang berada di atas.

Seiring berjalannya waktu, melakukan hal-hal yang sedikit lebih baik akan mendapatkan hasil yang lebih besar. Mereka yang sedikit lebih buruk berakhir tanpa hasil apa-apa. Gagasan ini kadang-kadang disebut sebagai The Matthew Effect, yang merujuk pada sebuah bagian dalam Alkitab yang mengatakan, “Bagi semua orang yang memiliki, lebih banyak akan diberikan, dan mereka akan memiliki kelimpahan; Tapi dari mereka yang tidak punya apa-apa, apa pun yang mereka punya akan diambil. “

Sekarang, mari kembali ke pertanyaan yang saya ajukan di awal artikel ini. Mengapa beberapa orang, tim, dan organisasi menikmati sukses yang amat besar dalam hidup?

ATURAN 1 PERSEN

Perbaikan kecil dalam kinerja dapat menyebabkan distribusi yang sangat tidak merata ketika diulang dari waktu ke waktu. Ini adalah satu lagi alasan mengapa kebiasaan sehari hari kita menjadi hal yang sangat penting.

Anda hanya perlu sedikit lebih baik dari pesaing Anda, tapi jika Anda mampu mempertahankan keunggulan sedikit hari ini dan besok dan sehari setelah itu, Anda bisa mengulangi proses kemenangan sedikit demi sedikit lagi dan lagi. Dan berkat Winner-Take-All Effects, setiap kemenangan memberikan hasil yang luar biasa.

Iniah yang disebut dengan Aturan 1 Persen.

Aturan 1 Persen menyatakan bahwa dari waktu ke waktu sebagian besar keberhasilan di bidang tertentu akan terakumulasi ke orang, tim, dan organisasi yang mempertahankan keunggulan 1 persen atas alternatifnya. Anda tidak perlu dua kali lebih baik untuk mendapatkan dua kali hasilnya. Anda hanya perlu sedikit lebih baik.

Aturan 1 Persen inilah yang sebenarnya menjadi penyebab mengapa di dunia ini terlihat tidak adil sehingga berlaku aturan Pareto 80/20

Jadi rubahlah diri Anda kearah  yang lebih baik hanya 1% sehari maka Anda akan muncul sebagai pemenang mengatasi saingan Anda.